قصة التأسيس
الأرقام كانت بتتكلم من زمان...
إحنا بس اللي وقفنا نسمعها
في مهنة الحسابات، أنت لا ترى الشركات كما يراها الناس. الناس يرون اللافتات والإعلانات. أما المحاسب، فيرى الحقيقة كما هي في الأرقام. أنور محمود ومحمد صبحي قضيا سنوات في هذا المقعد، ومئات الميزانيات اللي مرّت من تحت أيديهما كشفت نمطاً واحداً بيتكرر: اللي بيتعب في السلعة مش هو اللي بيكسب منها. اللي بيكسب هو اللي بيمتلكها ويتاجر فيها.
وجت سنوات الأزمات تحسم الباقي. الجنيه يتحرك، الأسواق تهتز، وكل القطاعات نزفت... إلا دفاتر تجارة الغذاء. في كل الظروف، المحصول بيتباع.
فكان القرار: كيان واحد يمتلك المحصول من الأرض، ويتاجر فيه حتى السوق. كده وُلدت ثروات للتطوير والاستثمارات الزراعية، شركة مساهمة مصرية أراضيها بقلب الصعيد بزمام محافظة المنيا والوادي الجديد، ومحاصيلها من فول التقاوي ولب السوبر والكانتلوب بتوصل للسوق المصري وخمسة أسواق خليجية. والقاعدة اللي اتبنى عليها الكيان ده ليها صاحبين... اتعرف عليهم.
مجلس الإدارة والشركاء
الفريق اللي حوّل الملاحظة إلى كيان
لكل واحد منهم دور محدد ومسؤولية واضحة: أنور يرسم الرؤية والأهداف، وصبحي يحكم الأرقام والمال، ود. حسن يحكم الأرض والمحصول، وعبد الرحمن أول من آمن ودخل برأس ماله
أنور محمود أنور
رئيس مجلس الإدارة | صاحب الرؤية
📊
الخبرة والمسيرة
أمضى مسيرته المهنية في المحاسبة والمراجعة المالية، في موقع يرى منه ما لا يراه غيره: لماذا ينجح نشاط ويتعثر آخر رغم أنهما في السوق نفسه. من هذا الموقع تكوّنت مهارته الأساسية: قراءة النموذج التجاري من قوائمه المالية، والتمييز بين النشاط الذي يربح فعلاً والنشاط الذي يلمع في الإعلانات فقط.
🎯
دوره في ثروات: صاحب الرؤية والأهداف
أنور هو من يرسم وجهة ثروات: أي المشاريع تُطرح ومتى، وأي الأسواق تُفتح، وإلى أين تتوسع الشركة في السنوات القادمة. يقود مجلس الإدارة، ويضع الأهداف السنوية ويحاسب الفريق عليها، ويعتمد دراسات الجدوى قبل دخول أي محصول. القاعدة التي يحكم بها: لا يُزرع فدان قبل أن يكون له سوق مدروس ومكانه واضح في الصورة الكبيرة.
🧭
رؤيته وأهدافه
يرى أنور أن مستقبل تجارة المحاصيل في مصر سيكون للكيانات المتكاملة التي تمتلك السلسلة كاملة، من الأرض حتى ميناء التصدير، وأن ثروات يجب أن تكون النموذج الذي يُقاس عليه في هذا القطاع. الرؤية عنده ليست شعاراً بل خريطة طريق بأهداف يحاسب عليها نفسه وفريقه:
- توسيع الرقعة الزراعية المملوكة والمتعاقد عليها موسماً بعد موسم، ودخول محاصيل جديدة مدروسة بجانب فول التقاوي ولب السوبر والكانتلوب
- تعميق الحضور في الأسواق الخليجية الخمسة وفتح أسواق تصدير جديدة أمام المحاصيل المصرية
- تقديم نموذج مشاركة تجارية يعرف فيه الشريك أرقامه وبنود عقده كاملة قبل أن يدفع جنيهاً واحداً
- أن يبقى قرار الشركة محكوماً بدراسات الجدوى، لا بحماس السوق ولا بضغط التوسع السريع
«التاجر بيشوف الموسم اللي جاي... وصاحب الرؤية بيشوف العشر سنين اللي جايين.»مبدأه في قيادة ثروات
محمد صبحي
عضو مجلس الإدارة | المدير المالي
📈
الخبرة والمسيرة
عمل لسنوات في إعداد ومراجعة الحسابات الختامية، حيث تُختبر دقة كل رقم قبل اعتماده. المهنة صقلت عنده عادة لا تفارقه: لا يقبل نتيجة دون أن يعرف كيف حُسبت، ولا يعتمد رقماً لا يستطيع تتبع مصدره. وهذه الدقة نفسها هي التي انتقلت إلى دفاتر ثروات منذ اليوم الأول.
⚙️
دوره في ثروات: المدير المالي
مسؤول عن القلب المالي للشركة بالكامل: ميزانية كل دورة تجارية وتكاليفها من أول جنيه، وتسعير شراء المحاصيل وبيعها، وجداول دفعات الشركاء ومواعيد صرفها بالقرش واليوم، والرقابة على المصروفات التشغيلية، وإعداد التقارير المالية الدورية التي تصل إلى كل شريك. لا تُنفذ صفقة قبل أن تُحسب على مكتبه بالكامل، ولا يتأخر موعد صرف عن تاريخه المكتوب في العقد.
🧭
رؤيته وأهدافه
يؤمن صبحي أن الثقة في هذا القطاع لا تُبنى بالكلام بل بالتقارير، وأن الشركة التي تفتح دفاترها لشركائها هي التي تكسب على المدى الطويل. رؤيته أن يتحول التعامل في تجارة المحاصيل من الثقة الشخصية إلى المنظومة الموثقة، عبر:
- منظومة تقارير دورية تصل إلى كل شريك بأرقام كل دورة تجارية، من التكلفة حتى الربح المحقق
- حساب كل صفقة بالكامل قبل تنفيذها لا بعدها: تسعير المحصول، تكاليف التشغيل، وهامش الربح المستهدف
- توثيق كامل لكل مرحلة بعقود ومستندات، من شراء المحصول حتى تحصيل قيمته
- أن تصبح ثروات المرجع في الوضوح المالي لتجارة المحاصيل في السوق المصري
«الشفافية مش شعار بنكتبه... دي طريقة شغل بنحاسب نفسنا بيها.»قاعدته في مالية ثروات
الخبير الزراعي
والمعادلة اكتملت بضلعها الثالث: العلم
أهل الأرقام يعرفون أين يُصنع الربح، لكن من يقرر أي بذرة تصلح لأي أرض؟ هنا يجلس رجل الجامعة والحقل
أ.د حسن أحمد
عضو مجلس الإدارة | الخبير الزراعي
🎓
الخبرة والمسيرة
دكتوراه في العلوم الزراعية من جامعة المنيا، برسالة متخصصة في إنتاجية وجودة نخيل المجدول، وأدار وحدة الجودة بكلية الزراعة بالجامعة لسنوات. وعلى مدى أكثر من ١٥ عاماً قاد وأشرف على مشاريع زراعية كبرى في مصر والسعودية: مشاريع استصلاح بمئات آلاف الأفدنة في المنيا والوادي الجديد والفرافرة، وإدخال نظم الري الحديثة بالتنقيط لمحصول قصب السكر لأول مرة في مصر بالتعاون مع هيئة تنمية الصعيد، وإشراف على عشرات الآلاف من نخيل المجدول في مصر والسعودية، إلى جانب أبحاث علمية محكّمة منشورة في نخيل التمر طُبقت نتائجها فعلياً فرفعت إنتاجية المجدول. يعرف ما يقوله البحث العلمي، ويعرف ما تقوله الأرض فعلاً.
🌾
دوره في ثروات: الخبير الزراعي
هو المرجع العلمي والزراعي للشركة: لا تُعتمد دراسة جدوى قبل أن يراجع جانبها الزراعي، وهو من يختار الأصناف والتوقيتات المناسبة لكل أرض، ويضع معايير الجودة والفرز التي تؤهل المحاصيل للتصدير. ولأن مزارع الشركة تقع في المنيا والوادي الجديد، وهما الميدان الذي أمضى فيه سنوات مشاريعه الكبرى، فهو يشرف على أرض يعرفها معرفة أهلها، لا معرفة الزائرين.
🧭
رؤيته وأهدافه
يرى د. حسن أن ميزة مصر الزراعية الحقيقية لا تكتمل بالأرض والمناخ وحدهما، بل بالعلم الذي يحوّلهما إلى إنتاجية وجودة تنافس عالمياً. ومن موقعه في ثروات يعمل على:
- رفع إنتاجية الفدان موسماً بعد موسم بالممارسات العلمية الحديثة في الري والتسميد والمكافحة
- إدخال أصناف مدروسة تناسب اشتراطات أسواق التصدير قبل زراعتها، لا بعدها
- أن تكون معايير الجودة والفرز في ثروات مرجعاً يُحتذى في القطاع الزراعي المصري
- بناء فريق زراعي داخل الشركة ينقل إليه خلاصة الجامعة والحقل معاً
«الأرض بتدّي اللي يفهمها... والعلم هو لغة التفاهم معاها.»مبدأه في الإشراف الزراعي
أول من صدّق
وكل فكرة كبيرة محتاجة أول واحد يؤمن بيها
الرؤية والأرقام والعلم كانوا جاهزين... وكان ناقص من يضع رأس ماله أولاً ويقول: أنا معاكم
شريك مؤسس
م. عبد الرحمن ولي الدين
مساهم رئيسي | أول الشركاء
🤝
أول من آمن بالفكرة
حين كانت ثروات مجرد دراسة جدوى على الورق ومعادلة في رؤوس مؤسسيها، كان م. عبد الرحمن أول من قرأ الفكرة وصدّقها، وأول من دخل برأس ماله. لم ينتظر أن يجرّب غيره أولاً، بل درس الأرقام بنفسه، وعاين المنطق التجاري للنموذج، واتخذ قراره مبكراً. دخوله الأول أعطى المشروع دفعته الأولى، وفتح الباب لكل من جاء بعده.
🧱
دوره في ثروات
مساهم رئيسي في الكيان، وصوت الشريك داخل الشركة: يتابع كما يتابع أي شريك، ويسأل الأسئلة التي يسألها صاحب رأس المال، ويظل الدليل الحي على أن النموذج قام أول ما قام على ثقة شريك حقيقي دخل بماله قبل أي حد.
«الفكرة الصح بتبان من دراستها... أنا قريت الأرقام وقلت: أنا أول واحد.»عن قراره بالانضمام مبكراً
قاعدتنا من أول يوم
لا نبيع وعوداً. نبيع معادلة قرأناها في الأرقام قبل ما نكتبها في العقود.
