📊
الخبرة والمسيرة
أمضى مسيرته المهنية في المحاسبة والمراجعة المالية، في موقع يرى منه ما لا يراه غيره: لماذا ينجح نشاط ويتعثر آخر رغم أنهما في السوق نفسه. من هذا الموقع تكوّنت مهارته الأساسية: قراءة النموذج التجاري من قوائمه المالية، والتمييز بين النشاط الذي يربح فعلاً والنشاط الذي يلمع في الإعلانات فقط.
🎯
دوره في ثروات: صاحب الرؤية والأهداف
أنور هو من يرسم وجهة ثروات: أي المشاريع تُطرح ومتى، وأي الأسواق تُفتح، وإلى أين تتوسع الشركة في السنوات القادمة. يقود مجلس الإدارة، ويضع الأهداف السنوية ويحاسب الفريق عليها، ويعتمد دراسات الجدوى قبل دخول أي محصول. القاعدة التي يحكم بها: لا يُزرع فدان قبل أن يكون له سوق مدروس ومكانه واضح في الصورة الكبيرة.
🧭
رؤيته وأهدافه
يرى أنور أن مستقبل تجارة المحاصيل في مصر سيكون للكيانات المتكاملة التي تمتلك السلسلة كاملة، من الأرض حتى ميناء التصدير، وأن ثروات يجب أن تكون النموذج الذي يُقاس عليه في هذا القطاع. الرؤية عنده ليست شعاراً بل خريطة طريق بأهداف يحاسب عليها نفسه وفريقه:
- توسيع الرقعة الزراعية المملوكة والمتعاقد عليها موسماً بعد موسم، ودخول محاصيل جديدة مدروسة بجانب فول التقاوي ولب السوبر والكانتلوب
- تعميق الحضور في الأسواق الخليجية الخمسة وفتح أسواق تصدير جديدة أمام المحاصيل المصرية
- تقديم نموذج مشاركة تجارية يعرف فيه الشريك أرقامه وبنود عقده كاملة قبل أن يدفع جنيهاً واحداً
- أن يبقى قرار الشركة محكوماً بدراسات الجدوى، لا بحماس السوق ولا بضغط التوسع السريع
«التاجر بيشوف الموسم اللي جاي... وصاحب الرؤية بيشوف العشر سنين اللي جايين.»مبدأه في قيادة ثروات
